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目前很多辦公家具公司反映自己沒有利潤或者利潤很低，所以市場上有的產(chǎn)品賣的也很貴，成本高的主要原因是原材料和公司的管理方面了。
一：牢牢抓住每一項成本,控制好細節(jié)地方才能轉到更多的錢。
二：改善營銷系統(tǒng)差距，利用消費者的幼稚，一流企業(yè)促進消費者的成熟，以及銷售產(chǎn)品等。
三：提高策略性成本使用率，要把成本分為策略性成本與非策略性成本兩類。
四：績效管理的原因，企業(yè)重在管理，一流企業(yè)管理員工的未來。
五：建立規(guī)范，所以每個組織都需要一個簡單而清晰的目標，然后為這個目標去生產(chǎn)。